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人性化管理高效率执行

                                                                                             ——赵德明总经理谈企业文化发展方向

 

现代企业管理的一个共同理念就是以人性化为基本前提,人文关怀,同事友爱,团队合作,这都是体现管理人性化的重要内容。
       在市场经济条件下,企业是充满竞争的团体,经营成果不会从天上掉下来,企业竞争不进则退,企业竞争需要把每一个人的积极性都调动起来,通过有机的组织体系,把大家的奉献精神、创造精神激发出来汇合成一股团队力量,参与市场的竞争,这就是人性化的另一面。如何公平、公正、公开分配利益、职位、名誉、奖罚,把人的工作成果、工作能力区分开来,这就要制定游戏规则,需要设计管理流程,需要培训管理干部。所谓人性化管理其实实质就是人性化的两个方面:既要让申新的每一位员工、干部都充分感受到申新大家庭的温暖,感受到真实人性的关爱,又要让大家清楚地认识到游戏规则的刚性与无情,从而保证申新的每一位员工、干部的工作都自觉的遵守规则,尊重规则,维护规则的严肃性。
        企业最怕的就是糊涂文化,没有战略方向的文化,不知道自己在干什么,而只是简单地挣钱的文化。是非好坏不分,或者没有能力,没有方法区分员工、干部的是非好坏,其结果就是导致大家混水摸鱼,一天到晚吹牛拍马,好高骛远,华而不实,贪图享乐,导致有事业心、有正义感的人远离而去,留下来的几乎都是庸才,搞个人独裁,个人崇拜,不发挥团队合作功能,这样的企业文化一定是乌烟瘴气,不可能使企业健康快速发展,申新建立的企业文化必须是是积极向上,求真务实,奋斗方向一致,工作目标清晰,组织运行良性。我们必须很清楚地知道自己在干什么,我们在干的事情是为了让申新集团可持续的发展壮大;为了让所有申新集团股民及子孙后代安居乐业,这不是豪言壮语,这是我们申新人的使命,这就是我们为之奋斗的动力与理由。
        现代企业管理的另一个共同的理念就是培养高效的执行精神,形成高效的执行团队。一个正确的企业决策必须通过执行团队的有效执行,才能实现决策目标。在市场经济的条件下,企业间的竞争是争分夺秒,你追我赶,一不小心就会被甩到后面,甚至淘汰出局,高效执行是赢得时间的重要保证,但是高效必须有效,手忙脚乱的高效有可能欲速则不达。因此申新的高效执行团队必须要严格的管理执行作风,过硬的管理执行能力。我们要营造的高效执行文化是一种有规矩的,遵纪守法的,充满战斗力的执行文化。
        充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明是申新企业文化的重要组成部分,是企业经营管理的具体行动纲领,每一个部门和下属公司都必须要体现充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明的管理精神,都必须按照公平、公开、公正的基本原则,实行一目了然、优胜劣汰的阳光管理。