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申新集团上半年经济工作总结会
2011-07-20

  

申新集团上半年经济工作总结会

 

 

 

    申新集团于715日下午在申新大厦会议室召开2011年上半年经济工作总结会。申新集团公各部门、所属各企业负责人出席会议。会议由董事长赵德明主持,李琼伟、张红、赵德明先后讲话。

今年上半年,申新集团上下团结,扎实工作,各项工作都取得了一定的成绩,实现销售收入77384万元,同比增加4%;完成国内生产总值10274万元,同比增加18.7%,完成镇政府下达指标的48.7%;上缴各类税金5697万元,折合财政收入2970万元,同比增加42.7 %,完成镇政府下达指标的39.7%。上述数据均不包括房地产开发一块。

从集团租赁费用的收缴情况看:商业公司实收 6614万元,占年度应收指标的40.03%;仓储公司实收727万元,占年度应收指标的50.06%;玩具厂实收323万元,占年度应收指标的38.13%

从实际完成的数据看,有成绩,也有问题,有进步,也有差距。

今年上半年公司主要抓了四个方面的工作:

一是抓好招商工作,二是强化收费管理,三是确保安全生产,四是加强物业管理。

上半年,公司通过各种不同的形式,挖掘社会资源,努力引进名、特、优品牌商业企业。首先,我们与大华集团商业公司密切合作,加快大华虎城嘉年华项目的招商进度,先后引进了万得城、上海第一食品、“世界维”影院等一批境内外著名的商业企业,这些商业企业已陆续开门迎客,大大提升了大华虎城的人气,为大华地区营造了良好的商业氛围;其次,加强与晟隆集团的沟通与配合,确保了晟隆集团招商工作的开展,“辛香汇”等一批商户已如期开业;第三,利用部分项目租赁合同期满的机会,对一些原来租金水平较低的承租户进行清理、整合,或适时清退,或提高租金水平,确保了公司的经济利益。

公司继续实行去年制订的商业公司收费人员绩效挂钩考核责任制,提高了收费人员的工作积极性和主动性。从上半年实际操作情况看,除少数老大难承租户仍有较大数额的租金拖欠外,大多数承租户都能依约付款。

从迎世博600天开始,公司形成了每月一次的安全生产例会制度,沿袭之今,从未间断。今年上半年,先后召开安全生产例会6次,根据每个工作阶段的不同情况,每次例会都会突出一个主题,这些主题包括了消防安全、用电安全、防汛防台、整治“三合一”、整治“群租”等,并按照岗位责任,会前有检查、抽查,会中有交流、质询,会后有落实、整改,确保了公司在一个比较安全的状态下运行。

虎城商业品位的提升,需要相匹配的物业管理。去年以来,公司下大力强化虎城物业公司的建设,调整原有的管理架构,打破原来的用人模式,以市场化方式引进了一批物业管理专业人员,聘请了专业保安公司负责安全保卫工作,使虎城物业管理的面貌焕然一新。今年上半年,虎城物业公司已全面接收嘉年华项目,并有效地配合了十多家商户的开业工作,获得了客户的好评。

下半年,公司工作的重点有五个方面:

1、继续抓好收费工作。上半年商业物业租金收缴未能达到预期目标,这里有收费艺术问题,也有工作责任心的问题。对于收费工作,下半年要抓深、抓实、抓紧,坚决解决好承租户拖欠租金的问题,提高租金收缴率,提高公司经济效益。

2、继续抓好商业物业的管理工作,年内要完成资质定级,要强化服务意识,创新服务模式,提高服务质量,积累服务经验,打造服务品牌。

3、继续抓好安全生产,进一步深化和完善安全生产例会制度,细化岗位职责,确保安全无事故。

4、要做好B2-2项目销售前的各项准备工作,力争年底前推出销售。要超前思考、提前介入、未雨绸缪。

5、全面实施华欣苑住宅平改坡工作,解决华欣苑住户的漏雨和隔热问题,也借此机会彻底解决华欣苑违章搭建的问题。